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12月22日至25日，外貿(mào)集團分別召開大貿(mào)易、整車進出口、樓宇經(jīng)濟、花卉園林產(chǎn)業(yè)、黨風(fēng)廉政企業(yè)文化五個專題會，研究五大專項工作，提出明年工作思路和具體措施。在此基礎(chǔ)上，26日全天召開2015年工作部署會議，傳達貫徹省委九屆十二次全會和全省經(jīng)濟工作會議精神，確立集團2015年和未來三年“適應(yīng)新常態(tài)、拓展新路子、實現(xiàn)新跨越”的工作主線，全面部署集團2015年工作。

一、綜合貿(mào)易和整車進出口要有新轉(zhuǎn)變。順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從單純追求規(guī)模速度向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，以綜合貿(mào)易服務(wù)平臺，拓展與大企業(yè)的合作，加快貿(mào)易公司扶優(yōu)扶強、混合制改革、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強。以更高的定位開拓整車進出口業(yè)務(wù)，建設(shè)整車進出口物流平臺、金融平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、改裝平臺，特別是加快整車進出口電商平臺建設(shè)，2015年重點突破中規(guī)車進口，做到中規(guī)車與非中規(guī)車兩線并舉，帶動集團貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量提升，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商龍頭地位。

二、樓宇經(jīng)濟要有新延伸。推進海西商務(wù)大廈主體工程建設(shè)，確保2015年順利封頂；啟動幕墻和智能化建設(shè)方案論證，2016年全面裝修；做好招租各項前期準(zhǔn)備。以海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，在海峽商務(wù)大廈已獲省國資委、省發(fā)改委批準(zhǔn)立項的基礎(chǔ)上，啟動海峽商務(wù)大廈土地平整、勘探、試樁等各項前期工作；加快漳州外貿(mào)商務(wù)大廈的規(guī)劃立項；積極謀劃集團其他土地開發(fā)項目，全力打造集團樓宇經(jīng)濟集群，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，形成高端樓宇經(jīng)濟、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提升集團資產(chǎn)總量和盈利能力。

三、花卉園林產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。以福建建設(shè)生態(tài)省為契機，以建立福建最大花卉園林服務(wù)商為目標(biāo)，加大資源整合步伐，加強團隊建設(shè)，加快企業(yè)資質(zhì)提升。拓展業(yè)務(wù)力爭省內(nèi)市場全覆蓋，繼續(xù)跟蹤地產(chǎn)園林項目，增強承接市政園林景觀工程能力，加大國資系統(tǒng)市政園林項目對接力度。推進將樂、羅源基地建設(shè)，將樂花卉園林基地爭取2015年擴大到1000畝。完善電商交易平臺建設(shè)，按照高品位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定位，抓緊國貿(mào)廣場線下園藝生態(tài)體驗店建設(shè)，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力。

四、改革改制要有新突破。2015年集團改革改制堅持三條線，一是深化體制機制改革，以市場經(jīng)濟運作為導(dǎo)向，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，優(yōu)化精簡總部職能部門，完善責(zé)任體系和考核體系，加強總部管理效能建設(shè)。二是完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進子公司整合重組、職工持股、引進戰(zhàn)略投資者等股份制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。三是加強團隊建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，探討通過市場化薪酬分配機制選聘專業(yè)人才，為集團三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入實施風(fēng)險管理和預(yù)算管理，提高資金使用效益和風(fēng)險控制。加強法律風(fēng)險防控，規(guī)范制度，強化流程管理，建立完善督辦機制。發(fā)揮集團優(yōu)勢，在省直企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運作，整合資源、優(yōu)化配置、擴大體量，完善集團產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)資產(chǎn)高效管理。加強信息化建設(shè)，在財務(wù)EAS、OA辦公自動化基礎(chǔ)上，推動合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動用工管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務(wù)平臺，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。

六、黨建企業(yè)文化建設(shè)要有新提升。重點做好“三個加強”方面的工作。一是加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。制定全年員工培訓(xùn)計劃，開展價值觀、職業(yè)技能、黨建黨風(fēng)等專業(yè)性培訓(xùn)。二是加強教育，培養(yǎng)習(xí)慣。加強員工禮儀言行教育，重點培養(yǎng)員工“四個良好習(xí)慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉），培養(yǎng)高素質(zhì)團隊。三是加強文體，活躍生活。豐富企業(yè)文化載體，開展喜聞樂見的文化體育活動，增強員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強黨風(fēng)廉政，一抓領(lǐng)導(dǎo)表率，二抓黨員帶頭，三抓制度規(guī)范，四抓監(jiān)督懲治，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運行體系。