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2月10日全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議和全省國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議結(jié)束后，11日上午外貿(mào)集團(tuán)隨即召開中層干部會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)兩個會議精神。大家一致認(rèn)為國資監(jiān)管會議和黨風(fēng)廉政會議對省屬企業(yè)2015年經(jīng)濟(jì)工作和廉政工作作了全面部署，為集團(tuán)今年的工作指明了方向，具有重要指導(dǎo)意義。會議要求全體干部認(rèn)真貫徹兩個會議精神，以更加振奮的精神，以高度的責(zé)任感、緊迫感，以“四講”（講境界、講擔(dān)當(dāng)、講紀(jì)律、講表率）嚴(yán)格要求自己，以“適應(yīng)新常態(tài)、拓展新路子、實現(xiàn)新跨越”為工作主線，全面抓好以下工作：

一、綜合貿(mào)易和整車進(jìn)出口要有新轉(zhuǎn)變。加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從單純追求規(guī)模速度向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，以綜合貿(mào)易服務(wù)平臺，拓展與大企業(yè)的合作，加快貿(mào)易公司扶優(yōu)扶強(qiáng)、混合制改革、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)。以更高的定位開拓整車進(jìn)出口業(yè)務(wù)，建設(shè)整車進(jìn)出口物流綜合平臺，特別是加快整車進(jìn)出口電商平臺建設(shè)，2015年重點(diǎn)突破中規(guī)車進(jìn)口，做到中規(guī)車與非中規(guī)車兩線并舉，帶動集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量提升，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商龍頭地位。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)要有新延伸。推進(jìn)海西商務(wù)大廈主體工程建設(shè)，確保2015年順利封頂；啟動幕墻和智能化建設(shè)方案論證，2016年全面裝修；做好招租各項前期準(zhǔn)備。以海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，在海峽商務(wù)大廈已獲省國資委、省發(fā)改委批準(zhǔn)立項的基礎(chǔ)上，啟動海峽商務(wù)大廈土地平整、勘探、試樁等各項前期工作；加快漳州外貿(mào)商務(wù)大廈的規(guī)劃立項；積極謀劃集團(tuán)其他土地開發(fā)項目，全力打造集團(tuán)樓宇經(jīng)濟(jì)集群，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，形成高端樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提升集團(tuán)資產(chǎn)總量和盈利能力。

三、花卉園林產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。以福建建設(shè)生態(tài)省為契機(jī)，以建立福建最大花卉園林服務(wù)商為目標(biāo)，加大資源整合步伐，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，加快企業(yè)資質(zhì)提升。拓展業(yè)務(wù)力爭省內(nèi)市場全覆蓋，增強(qiáng)承接市政園林景觀工程能力，加大國資系統(tǒng)市政園林項目對接力度。推進(jìn)將樂、羅源基地建設(shè)，將樂花卉園林基地爭取2015年擴(kuò)大到1000畝。完善電商交易平臺建設(shè)，按照高品位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定位，通過線下園藝生態(tài)體驗店進(jìn)一步提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力。

四、改革改制要有新突破。一是深化體制機(jī)制改革，以市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為導(dǎo)向，優(yōu)化精簡總部職能部門，完善責(zé)任體系和考核體系，加強(qiáng)總部管理效能建設(shè)。二是完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)子公司整合重組、職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等股份制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，探討通過市場化薪酬分配機(jī)制選聘專業(yè)人才，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿活力和朝氣的精英團(tuán)隊，為集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。

五、管理管控要有新水平。深入實施風(fēng)險管理和預(yù)算管理，提高資金使用效益和風(fēng)險控制。加強(qiáng)法律風(fēng)險防控，強(qiáng)化流程管理，建立完善督辦機(jī)制。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，在省直企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機(jī)遇，進(jìn)行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運(yùn)作，整合資源、優(yōu)化配置、擴(kuò)大體量，完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)資產(chǎn)高效管理。加強(qiáng)信息化建設(shè)，在財務(wù)EAS、OA辦公自動化基礎(chǔ)上，推動合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動用工管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺，為集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。

六、企業(yè)文化要有新提升。繼續(xù)弘揚(yáng)“三謀”精神，推動企業(yè)文化建設(shè)上新水平，重點(diǎn)做好“三個加強(qiáng)”方面的工作：一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。制定全年員工培訓(xùn)計劃，開展社會主義核心價值觀、思想道德、職業(yè)技能、人文歷史、黨建黨風(fēng)等專業(yè)性培訓(xùn)活動。二是加強(qiáng)教育，培養(yǎng)習(xí)慣。加強(qiáng)員工禮儀言行教育，重點(diǎn)培養(yǎng)員工“四個良好習(xí)慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉），培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。三是加強(qiáng)文體，活躍生活。積極創(chuàng)造條件，豐富企業(yè)文化載體，多舉措、多形式開展群眾喜聞樂見的文化、體育和娛樂活動，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七、黨風(fēng)黨建要有新成效。認(rèn)真貫徹省紀(jì)委九屆第六次全會和省國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政會議精神，自覺履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。重點(diǎn)抓好四個方面的工作：一是抓好領(lǐng)導(dǎo)表率。推動以上率下，一級抓一級，層層落實。二是抓好黨員帶頭。堅持教育引導(dǎo)，把黨員教育擺到重要位置，充分發(fā)揮先鋒示范和引領(lǐng)帶動作用。三是抓好制度規(guī)范。全面完善集團(tuán)各項制度，明確各種行為規(guī)范，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員、嚴(yán)的措施管住干部。四是抓好懲防結(jié)合。既要抓懲治腐敗，又要抓預(yù)防腐敗，既要嚴(yán)肅法紀(jì)，又要廉潔自律，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。